爲提升公司經營管理水平，幫助中(zhōng)層管理人員(yuán)快速成長，根據公司高層統一(yī)部署，結合目前管理團隊人員(yuán)實際情況，2020年10月16日，湖南盛帮智能科技有限公司特邀實效管理專家、高級企業培訓師蔡家祥老師爲公司中(zhōng)層管理人員(yuán)及有志(zhì)晉升管理層的員(yuán)工(gōng)進行了一(yī)場以“實效管理咨詢式内訓--赢在執行”爲主題的診斷培訓學習活動。

蔡老師擁有13年企業教育培訓經曆，8年企業咨詢管理顧問經驗，通過對影響執行管控5大(dà)因素（結果管理不善；責任管控不到位；制度變形、流程不善；團隊訓練不足、管理者缺乏職業化思維；企業管理系統不完善）進行解析，進而提出了管理者六項核心能力：計劃管理、組織管理、流程管理、檢查管理、激勵管理、改進管理。

整場培訓采用“咨詢式培訓”方式，授課風趣，并将“系統管理論、經典案例解析、實戰管理工(gōng)具”等融會貫通，讓學員(yuán)學在其中(zhōng)，樂在其中(zhōng)，學員(yuán)們在會後紛紛表示受益良多。

蔣靈

第一(yī)，在結果導向中(zhōng)，向來倡導以提交結果爲标準，隻給領導做選擇題，不做問答題，如果有足夠自由的權限，盡可能做問題的終結者。第二，關于人力管理與配置，崇尚用人所長，多關注長處，激發長處，少關注短闆，一(yī)個企業會有獵犬、白(bái)兔、野狗，這才是正常的生(shēng)态環境，接納并正面引導是管理者應有的胸襟和格局。

龍嘯海

有效的行動永遠都是以結果爲導向的，光有一(yī)個好的工(gōng)作态度或者僅僅隻是爲了完成上級布置的任務而工(gōng)作，都不會有好的結果。在執行工(gōng)作前要進行結果管控，責任管控與措施管控；執行中(zhōng)要進行績效管控；執行後要進行成就感管控，導向清晰，并進行改進管控。

王銀蘅

一(yī)個優秀的團隊，行動要一(yī)緻，目标要一(yī)緻，思想要一(yī)緻；我(wǒ)們要以解決問題爲導向來學習，學習是爲了改變；掌握知(zhī)識很重要，将知(zhī)識轉化爲結果更重要；做事的根源在于參與的心态，先付出才有回報。

尹立軍

通過本次學習，重新理解了工(gōng)作任務與工(gōng)作目标之間的關系，清晰了責、權、利的對等關系與先後順序，其中(zhōng)對“管理沒有對錯之分(fēn)隻有效率高低之别”記憶深刻。

盛成功

工(gōng)作要以結果爲評價标準，而并非苦勞和心勞。對于上級領導布置的任務，要透過任務本身看到領導真正想要的結果，而員(yuán)工(gōng)不應該隻關注于任務本身，爲完成任務而完成任務，而是要爲了解決問題、得到結果而去(qù)完成任務。完成任務并不是目的，達到好的結果解決問題，才是最終的目的。

許小(xiǎo)武

對于加入蘇科一(yī)個多月的新員(yuán)工(gōng)來說，我(wǒ)内心是充滿期待的。我(wǒ)已經在職場打磨了好幾年，但是對任務與結果二者的關系，從來都沒有如此清晰。通過培訓老師的案例分(fēn)析，對領導布置的任務，不同員(yuán)工(gōng)任務執行後的不同結果，以及結果反饋後領導的心理狀态有了深層次的認知(zhī)，培訓給我(wǒ)們上了很好的一(yī)課。

程志(zhì)祥

至上而下(xià)，一(yī)個優秀的團隊目标要一(yī)至；任務不等于結果，結果不等于完成，不要爲了做爲做，任務是對過程負責，收獲結果是對價值、目的負責。

當今的企業工(gōng)作狀态，已經不再是單一(yī)的傳達命令和接受上級任務，而是需要每一(yī)個員(yuán)工(gōng)多維度的去(qù)思考，不但是一(yī)個執行者，更是一(yī)個管理者的心态去(qù)工(gōng)作。今後，公司将通過更豐富的培訓，讓每一(yī)個人都具備這樣的思維，不但要把事情做好，還能讓上下(xià)級之間的對接更順暢，效率更高，爲企業創造更大(dà)的利益。